建筑技術在建筑施工企業(yè)消費運營中占有重要的位置,決議著企業(yè)經(jīng)濟的盈虧和工程本錢的上下。因而,必需將建筑技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等注重起來,互相配合諧和,最終完成優(yōu)化項目管理過程的目的。
　　


一、建筑技術管理中應留意的幾個技術問題
　　


①.應用后澆帶法的施工技巧施工中必需保證后澆帶兩側混凝土澆筑質量,避免漏漿,或混凝土疏松。后澆帶兩側應采用鋼筋支架鋼絲網(wǎng)隔斷,并由構造設計人員肯定兩側斷面方式。

②.墻體砌筑磚砌體的組砌方式有:一順一丁、三順一丁、梅花丁、砌法、丁砌法等。磚砌體是由磚塊和砂漿經(jīng)過各種方式的組合而搭砌成的整體。

③.結構柱與圈梁的施工，對結構柱,應先把鋼筋綁好后,清算柱子根部的落地灰等雜物,并用水沖刷潔凈,然后支撐結構柱兩側的模板。模板要支牢夾緊,用支撐法或螺栓拉結法使之結實。對圈梁,可先綁鋼筋后支模板,也可先支模板后綁鋼筋。側模立在擔上,待鋼筋完成后把模板上口卡住,保證模板的斷面尺寸。同時也要避免脹模和漏漿。



二、建筑技術管理中應留意的管理問題
　　


①.認真貫徹各項技術管理制度貫徹好各項技術管理制度是搞好技術管理工作的中心,是科學地組織企業(yè)各項技術工作的保證。

②.工程完工技術檔案及完工圖的編制建筑工程完工技術檔案應到達所列項目齊全,實驗數(shù)量契合請求,數(shù)據(jù)精確,內容填寫齊全,書寫分明,裝訂程序合理、劃一。完工圖是對工程停止交工驗收、維護、改建、擴建的根據(jù),所以編制時應做到及時、精確、系統(tǒng)、科學、完好。

③.增強工程技術材料管理工程內業(yè)材料管理也是施工技術管理中的一局部,它屬于科學技術檔案的范疇,具有一定的保管價值,是企業(yè)全部檔案的組成局部。但是基建技術檔案要閱歷檢查、施工、完工等長達數(shù)月乃至數(shù)年的時間,為此,我們要采取有效的管理辦法,鼎力宣傳內業(yè)材料的重要性,增強檢查、催促與指導,進步內業(yè)技術材料管理程度。

④.選好技術管理人才,推進企業(yè)技術創(chuàng)新第一,增強技術人才管理,首先要任用具有資歷的專業(yè)技術擔任人,健全完善技術管理制度,明白責權益。同時增強職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理技術和思想政治程度的繼續(xù)教育,加強和進步專業(yè)技術素質,以順應新的技術開展需求。



鋼筋混凝土切割建筑技術管理貫串工程項目施行的全過程,從內容來看,技術管理內容與項目其他方面管理內容互相銜接、相輔相成,為工程項目管理的順利施行而效勞,是完成項目管理目的的重要手腕之一。

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文章來源： 永年加固公司
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