建筑工程造價是指從工程籌建到完工驗收、托付運用所破費的全部25％一40％，水下混泥土切割具有顯著的效果。價值工程又稱價值剖析，是一種現(xiàn)代化費用。是由建筑裝置工程費，設(shè)備工用具置辦費，工程建立其他費和的科學(xué)管理技術(shù)，是一種新的技術(shù)經(jīng)濟剖析辦法，是經(jīng)過對產(chǎn)品的功用準(zhǔn)備費及稅金組成。



工程造價管理就是合理地肯定和有效地控制工程造剖析到達節(jié)約資源和降低造價目的的一種有效辦法。它補償了傳統(tǒng)的成價。工程造價管理是一項技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強的工作，它貫串本管理單純強調(diào)降低本錢和質(zhì)量管理一味強調(diào)進步質(zhì)量的缺乏，有利于于投資決策、項目設(shè)計、招標(biāo)招標(biāo)和建立施工的各個階段。處理建筑業(yè)中長期存在的工期長、糜費大、質(zhì)量差、造價高的問題。
　　


全過程造價管理又稱全面造價管理，其根本定義是：有效應(yīng)用專業(yè)的、技術(shù)的特長與辦法去方案和控制資源、造價、利潤微風(fēng)險，并使之貫串于整個項目的一直。工程造價師應(yīng)依據(jù)項目本身特性，擴展咨詢效勞面，在探究理論中積極參與造價管理的各個階段，全面樹立和完善全過程造價管理的程序、標(biāo)準(zhǔn)及效勞內(nèi)容，并做好相應(yīng)的材料歸檔。以下針對各個階段分別談?wù)劰こ淘靸r全過程控制的技巧。
　　


投資決策階段工程造價的管理在決策階段最重要的是做好可行性研討，這項工作做得好，投資和效益就可以構(gòu)成良好的比例關(guān)系。否則，投資多，奏效少，形成投資失控和糜費。因而，為了在投資決策階段做到有效控制工程造價，必需做好以下幾方面的工作：
　　
推行建立項目法人義務(wù)制，將建立項目從籌建到施行全過程中的資金運用和歸還義務(wù)落實到人，同時樹立與項目法人制度相配套的監(jiān)視機制，由行業(yè)主管部門和監(jiān)視部門共同設(shè)立監(jiān)察組，監(jiān)視項目資金的運用狀況。
　　


腳踏實地地停止市場剖析，防止項目決策的自覺性，減少和降低投資風(fēng)險，充沛思索建立項目在將來市場中的競爭力，使設(shè)計任務(wù)書更具科學(xué)性和牢靠性。
　　


增強工程地質(zhì)、水文地質(zhì)以及征地、水源、供電、運輸、環(huán)保等工程項目外部條件的工作深度，使投資預(yù)算有充沛根據(jù)。同時應(yīng)普遍調(diào)查研討，比擬同類項目，認真停止功用剖析、多計劃比擬和選擇，經(jīng)過充沛的技術(shù)論證和經(jīng)濟評價后，最終肯定技術(shù)先進、功用牢靠、經(jīng)濟合理的項目建立計劃，從而計算出較為精確、切合實踐的投資預(yù)算額，使工程造價從一開端就定位在一個較為合理的程度上。
　　


設(shè)計階段工程造價的控制工程造價的控制主要手腕是設(shè)計，目前絕大多數(shù)業(yè)主很少在沒計階段停止工程本錢控制，而他們以為設(shè)計對本錢不會有太大的影響，這是錯誤的，恰恰相反，設(shè)計階段是工程本錢控制的最重要階段。由于它決議工程設(shè)計計劃、結(jié)構(gòu)方式、所用資料以及設(shè)備品種、型號等對工程造價具有無足輕重的意義，設(shè)計階段的計劃優(yōu)化或細微的變化，會對工程造價有嚴重的影響，設(shè)計階段在工程造價控制方面占全部工程造價的％。以下是如何從設(shè)計控制工程造的辦法：
　　
作為業(yè)主必需選好設(shè)計單位。設(shè)計單位的素質(zhì)上下是直接影響設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)素上下，而設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)素上下就直接影響工程的造價。
　　


經(jīng)過招標(biāo)來選擇設(shè)計單位是很好的辦法，在招標(biāo)文件中要特別細致闡明這方面內(nèi)容的請求，造價控制指標(biāo)等等，否則在以后的設(shè)計過程中設(shè)計單位會提出增加設(shè)計費的請求；經(jīng)過招標(biāo)把工程設(shè)計推向市場，經(jīng)過比擬來選擇最優(yōu)秀的設(shè)計單位。
　　


倡導(dǎo)設(shè)計招招標(biāo)和設(shè)計計劃競選方式優(yōu)選設(shè)計單位。由專家評定小組采用科學(xué)辦法，依照適用、經(jīng)濟、美觀的準(zhǔn)繩以及技術(shù)先進、構(gòu)造合理、滿足建筑節(jié)能和環(huán)境等請求，綜合評定設(shè)計計劃的優(yōu)劣，擇優(yōu)肯定當(dāng)選計劃。當(dāng)選計劃的投資預(yù)算普通要能接近建立項目的投資范圍。這兩種設(shè)計發(fā)包方式既有利于設(shè)計計劃的選擇和競爭，保證選用的設(shè)計計劃技術(shù)先進、新穎共同、順應(yīng)性強，又有利于控制工程造價。設(shè)計單位要努力進步本身素質(zhì)，在工程設(shè)計計劃巧妙構(gòu)思，精雕細琢，在降低工程造價上要多動腦筋，以進步設(shè)計質(zhì)量，力爭在設(shè)計階段就把工程造價控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi)。
　　


運用價值原理優(yōu)化設(shè)計。在設(shè)計階段運用價值工程可降低造價建立項目發(fā)包階段造價控制即招招標(biāo)階段，在這個過程中工程造價部發(fā)揮著重要的角色。詳細關(guān)鍵點有：
　　

招招標(biāo)文件一定要科學(xué)嚴謹，依據(jù)每個不同項目的特性作出詳細的調(diào)整，切不可一個模板走天下，到最后結(jié)算時給施工單位有空可鉆。設(shè)計圖紙須完備且施工預(yù)算標(biāo)底須認真編制。
　　


評標(biāo)前成立評標(biāo)小組，主要由公司指導(dǎo)層及規(guī)劃設(shè)計部、工程造價部、法務(wù)部組成。工程造價部細致列出各招標(biāo)書中存在的明顯低于市場價、漏項或標(biāo)書中不明白內(nèi)容，真實披露各招標(biāo)單位的優(yōu)劣，供指導(dǎo)層選擇真正底價并可行的中標(biāo)單位。注重招標(biāo)答疑會，記載在會議上認真記載和發(fā)問的招標(biāo)單位，常常這樣的單位就是潛在中標(biāo)單位。
　　


建立施行階段的造價控制這個階段的控制是全過程造價控制中的難點也是重點，存在著多方面的要素直接影響著結(jié)算造價，例如設(shè)計變卦增加、合同外的非標(biāo)建材的運用、蔭蔽工程材料存檔材料不齊全形成結(jié)算攪擾、完工圖紙的完好性和真實性等。



綜上所述，控制工程造價是一個全過程的控制，應(yīng)該說每一個環(huán)節(jié)都是不能渙散的，而且每一個環(huán)節(jié)也都是重要的。隨著中國參加世貿(mào)組織，我國投資主體呈多元化，投資方對降低本錢、控制造價、進步投資效益的注重日益進步。因而，改動原有工程造價預(yù)算、概算、預(yù)算、承包合同價、結(jié)算價、完工決算各行其事，缺乏連續(xù)性的場面，展開建立項目投資系統(tǒng)控制，進步建立項目投資控制程度，才干促進我國社會主義市場經(jīng)濟的開展，順應(yīng)全球經(jīng)濟一體化進程。
　　


建筑加固隨著工程項目建立市場的逐漸標(biāo)準(zhǔn)化，各行業(yè)項目建立對工程造價越來越注重，工程造價師參與工程建立全過程造價控制的開展趨向是必然的，也是順應(yīng)市場經(jīng)濟的必然結(jié)果，工程造價師們齊心協(xié)力，共同努力，為工程造價行業(yè)的開展、為社會進步作出新的奉獻。

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文章來源： 永年加固公司
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