一、投資決策階段的工程造價控制與管理
　　
建立工程造價控制與管理工作貫串項目建立的全過程．而決策階段各項技術經(jīng)濟的決策。對項目的工程造價有嚴重影響，特別是建立規(guī)范程度確實定、建立地點的選擇、工藝的選擇、設備選用等。都直接關系到工程造價的上下。



二、設計階段的工程造價控制與管理
　　
項目勘察設計是一項政策性、技術性、綜合性十分強的工作．是建立項目停止全面規(guī)劃和表現(xiàn)其施行企圖的過程，是工程建立的關鍵。對工程項目的造價及完工后能否取得較好的經(jīng)濟效果起著決議性的作用。應該說，控制造價必需從投資決策階段開端抓起。這才是從龍頭抓起。

①：設計階段的工程造價控制與管理的主客觀條件設計階段控制與管理造價的客觀條件是：業(yè)主(建立單位)十分真誠而且迫切需求控制造價，設計單位不但有程度十分高的設計師而且還有十分通曉造價業(yè)務的造價師。

②：設計階段造價控制與管理目的確實定當明白了控制造價的關鍵在設計階段和設計階段控制造價的條件具備時。要控制造價就要合理確實定控制目的。設計階段控制造價的目的普通是用投資預算(普通是可行性研討的投資預算)作為計劃設計預算的控制目的用計劃設計預算作為初步設計概算的控制目的。

③：設計階段造價控制與管理的辦法合理地肯定設計階段造價控制的目的值以后．就要采用科學的辦法對造價停止控制。設計階段控制造價的辦法有：應用價值工程對設計計劃停止評價．停止限額設計。搞規(guī)范化設計。這些辦法對設計階段控制造價的確也都起到了一定的作用。



三、施行階段的工程造價控制與管理
　　
長期以來。我國工程造價控制與管理不斷是將重點放在工程項目的施行階段湘關的管理理論和理論經(jīng)歷較全面?，F(xiàn)對施行過程中各相應階段的工程造價控制與管理停止扼要論述。
　　
①：招招標階段經(jīng)過招標競爭，業(yè)主擇優(yōu)選定承包商，有利于降低工程造價，是造價控制的一個重要手腕。因而：要堅持公開、公平、公正的準繩，增強對招招標的監(jiān)視：②要不時進步標底的編制質量和評標人員的業(yè)務素質。

②：施工階段即把設計變成具有運用價值的實體的過程．也是完成工程造價有效控制、為合理肯定工程造價提供原始根據(jù)的過程。業(yè)主可樹立項目造價控制義務人制度．由工程造價咨詢單位的專業(yè)人員對項目造價控制擔任。嚴把簽證關．嚴厲控制工程變卦。盡量減少變卦費用。

③：完工驗收及后評價階段工程完工結算是工程造價合理肯定的重要根據(jù)．無論施工單位還是業(yè)主都非常注重工程價款的審計結算。工程結算書由施工單位編制，經(jīng)業(yè)主拜托有資歷的中介機構停止檢查。編制工程結算不只直接關系到建立方與施工方之間的利益關系．也關系到項目工程造價的實踐結果。



增強工程造價控制和管理，建立單位、造價咨詢單位、監(jiān)理單位、設計單位以及審計單位等要進步認識、充沛注重、共同努力、遵守職責，橋梁切割特別是增強前期階段的主動控制，才干有效控制工程項目建立的總投資，才干真正進步經(jīng)濟效益。降低工程造價。

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文章來源： 永年加固公司
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