我國現(xiàn)行的投資管理大多是處于階段性的管理形式，建立單位、設計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目的和互相溝通。為了使預算價錢真實反映工程的實踐投入價值，真實反映產品的市場需求關系，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的全面進步，在編制預算過程中必需將該項工作置于市場經(jīng)濟條件下加以思索，對現(xiàn)行定額的控制運用上重點按定額請求。



以預算肯定工程造價是我國在方案體制下不斷沿用的辦法，它是經(jīng)過計算工程量，套用預算定額和費用定額匯總肯定工作造價的辦法。為了使預算價錢真實反映工程的實踐投入價值，真實反映產品的市場需求關系，防止呈現(xiàn)預算超概算、結算超預算的狀況，促進施工企業(yè)經(jīng)濟效益的全面進步，在編制預算過程中必需將該項工作置于市場經(jīng)濟條件下加以思索，對現(xiàn)行定額的控制運用上重點按定額請求，執(zhí)行好計量(工程量)規(guī)則。



預算編制過程應與工程項目的實踐狀況相分離詳細問題詳細剖析，不同的工程具有不同的特性，磚混構造有磚混的特性，框架構造有框架的特性，鋼構造有鋼構造的特性。每一種構造的工程按其構造的特性有共性，但在不同的施工條件下又表現(xiàn)出個性，同是框架構造，由于坐落地點不同，地質狀況不同在地基處置上有的采用水墜砂，也有的可能采用強夯，有的采用樁基，這表現(xiàn)了地域差別性。



預算編制過程應與新技術、新工藝、新資料的引進相分離隨著我國進一步對外開放，國際上的先進的建筑施工工藝與技術手腕、一日千里的新型建筑資料與建筑物相配套的新型產品不時為我國所引進，它使我國的建筑業(yè)在多方面產生了一種質的飛躍和革新。



工程預結算的動態(tài)管理一份勝利的預算書不應只是一種計劃文件，它應對工程有直接的運營指導作用。預算編制人員應經(jīng)常深化工地一線，控制預算狀況，催促輔佐現(xiàn)場人員及時對變化的狀況做好合理簽證工作，及時辦理有關結算工作。



合同管理工程結算工作必需以施工合同為根據(jù)，對合同的管理要標準化和法制化。增強投資預控管理工程項目的建立周期長、數(shù)量大，投資者在短時間內積聚的經(jīng)歷學問是有限的，所以建立項目投資控制目的的設置要隨著工程項目建立理論的不時深化而分階段停止。



充沛控制施工圖變卦的根據(jù)甲乙雙方在結算時，對施工部位的建筑做法的變卦，均有一定的前提和目的，應具備相應的技術材料或補充合同。準備計算調整前后部位工程量工程量的計算是編制造價文件工程最繁重的一項工序，用時最多，呈現(xiàn)過失的幾率也是最高，它是編制整個造價文件的主要根據(jù)，直接關系到造價文件的質量。



完成好壞對工程的結算工作是至關重要的，沒有上述工作，結算將失去根底，而這一根底的奠定，是處于動態(tài)之中，貫串工程的全過程。工程造價管理是一項融經(jīng)濟、技術、管理于一體的投資管文科學。它應契合我國的國情，順應市場經(jīng)濟體制，對我國的經(jīng)濟建立具有重要的推進作用。結算的及時精確將促進企業(yè)經(jīng)濟效益目的的完成。

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文章來源： 永年加固公司
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