價值工程是真正面向市場的本錢功用剖析技術(shù)和思想辦法，建筑加固在建立項目管理中，它強(qiáng)調(diào)的是建筑產(chǎn)品的功用剖析與功用改良，是正確處置功用與本錢、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與本錢優(yōu)化關(guān)系的辦法。假如能在項目建立的關(guān)鍵環(huán)節(jié)停止價值工程活動，將具有較好的經(jīng)濟(jì)效益，值得推行。


　　
一、項目決策階段的價值工程應(yīng)用
　　


①：建立項目投資決策階段價值工程剖析決策階段關(guān)鍵是肯定項目建立范圍、建立規(guī)范程度、建立地點、平面布置等指標(biāo)。工程項目決策階段造價控制不是雙方面問題，而應(yīng)該是一個多要素的問題。如建立范圍確實定，就必需思索范圍效益。因而，合理優(yōu)化建立范圍可使項目價值進(jìn)步。



②：建立項目投資決策階段價值工程實例剖析某社區(qū)辦公樓的改擴(kuò)建工程，擬初步提出以下三個供選計劃：
　　
計劃1：為了節(jié)約時間，在原有辦公室旁邊增建一個辦公室，補(bǔ)足現(xiàn)有需求。
計劃2：充沛應(yīng)用單位現(xiàn)有資源，將另一個比擬大的空余倉庫改造裝修成辦公室。
計劃3：充沛應(yīng)用原有辦公室旁邊的空地，將其全部撤除重建一個占空中積大的辦公室。而、建筑工程設(shè)計階段價值工程造價控制
　


①：功用進(jìn)步，本錢降低。某商住樓戶外高架觀景平臺的曲梁與主體構(gòu)造梁相交，且標(biāo)高不同，原設(shè)計主體構(gòu)造梁跨度達(dá)15.6m，因此梁高過大，直接影響樓內(nèi)采光功用。后經(jīng)設(shè)計優(yōu)化，在中部柱處設(shè)置挑梁支撐主體構(gòu)造梁，這樣一來，既節(jié)約了鋼筋混凝土和鋼筋的用量，降低了本錢，又較好地提升了采光效果。
　　


②：功用不變，本錢降低。目前，由于土地的稀缺，建筑物有逐漸向小高層、高層以至是超高層開展的趨向，地基處置計劃也越來越多。如預(yù)制樁、灌注樁、人工挖孔樁及沖孔擴(kuò)底樁等。各種樁基選擇計劃在造價上常常有較大差距，所以依據(jù)擬建項目場地的實踐地質(zhì)狀況，選擇經(jīng)濟(jì)儉省、技術(shù)牢靠的計劃將大大降低工程造價。
　　


③：本錢不變，進(jìn)步功用。在開發(fā)某高層住宅樓時，經(jīng)過調(diào)整不適宜的梁位，從而使客廳、臥室的梁不外露、方正適用；將陽臺設(shè)置成弧形陽臺，使外立面美觀大方。在本錢不變的前提下，進(jìn)步了運用功用，促進(jìn)了銷售。



三、工程施工階段價值工程造價控制工程施工這一過程中要到達(dá)完成用戶的功用及施工企業(yè)的利潤等目的追求。在施工環(huán)節(jié)停止控制造價的重點有三：一是施工管理，二是施工計劃，三是施工創(chuàng)新，然后二點均與價值工程相關(guān)。



價值工程是運用集體聰慧和經(jīng)過有組織的活動，著重對評價對象停止功用剖析，使之以較低的總本錢，牢靠地完成評價對象的必要功用。鋼筋混凝土切割從而進(jìn)步其價值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析辦法。價值工程原理在施工項目造價管理中的應(yīng)用，能對施工本錢管理停止有效的剖析，進(jìn)而采取有效的控制措施增強(qiáng)施工項目的本錢管理。

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文章來源： 永年加固公司
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