建筑工程進(jìn)度控制是貫串于建筑工程施工全過(guò)程的控制工作。進(jìn)度控制是施工單位工程施工人員和監(jiān)理單位工程監(jiān)理人員的主要工作之一。橋梁切割進(jìn)度控制的好壞直接影響到工程的工期、工作量、資源的耗費(fèi)量等。因而．必需做好建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度控制工作。
　　


一、進(jìn)度控制的影響要素
　　


①：人為要素的影響建筑工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞．其中最重要的就是人為要素。由于人是整個(gè)活動(dòng)的主體，一切的施工布置、組織分配、協(xié)作諧和等都是靠人來(lái)完成．而這些．都是影響建筑施工進(jìn)度的直接要素。



②：工程資料、物資供給的影響一個(gè)龐大的建立項(xiàng)目．需求配置大量的工程資料、構(gòu)配件、施工機(jī)具和工程設(shè)備等。勞動(dòng)力資源的配置。人力資源配置缺乏或不平衡，必然影響建立項(xiàng)目的施工進(jìn)度。資料供給的影響。假如工程資料的供給不能滿足工程建立需求，招致周轉(zhuǎn)資料缺乏。使能夠同時(shí)展開(kāi)的工序被分段施行；當(dāng)?shù)刭Y料資源缺乏或運(yùn)輸條件較差．招致主材采購(gòu)供給艱難：資料供給商不能如期供貨等都可能招致建立工期的延誤，影響施工進(jìn)度。施工機(jī)具的影響。施工機(jī)具配置過(guò)多，就會(huì)招致資源糜費(fèi)，梗塞施工現(xiàn)場(chǎng)，影響_I：作面的展開(kāi)：機(jī)具配置過(guò)少，就會(huì)形成施工效率低下，人員和資料閑置。從而影響施工進(jìn)度。



③：資金的影響工程施工的順利停止必需要有足夠的資金作保證。建立單位資金缺乏或資金沒(méi)有及時(shí)到位。將會(huì)影響施工單位置辦工程資料、構(gòu)件等的時(shí)間．影響施工單位活動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)．進(jìn)而拖延施工進(jìn)度。
　　


④：施工條件的影響建筑工程的施工，對(duì)環(huán)境的依賴性很大。惡劣的氣候環(huán)境．水文、地質(zhì)等條件，例如臺(tái)風(fēng)、暴雨、疾病、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等外在環(huán)境．都會(huì)影響施工進(jìn)度。
　　


⑤：施工技術(shù)的影響施工單位的施工辦法不當(dāng)，技術(shù)力氣薄弱．方案不縝密．管理才能差，處理問(wèn)題不及時(shí)；項(xiàng)目招標(biāo)設(shè)計(jì)粗略，施工中設(shè)計(jì)變卦多，變化人；初次進(jìn)入新的施工技術(shù)范疇，對(duì)其標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝、辦法等不甚熟習(xí)，難以統(tǒng)籌全局等。以上技術(shù)要素．均會(huì)招致工程進(jìn)度的延期。



二、進(jìn)度控制的措施
　　
進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜、綜合性的工作．因而．工程人員必需依據(jù)工程的詳細(xì)狀況，認(rèn)真剖析可能影響施工進(jìn)度的各種要素．制定出相應(yīng)的措施確保工程目的按期完成。
　　


①：組織措施(1)樹(shù)立控制目的體系．明白義務(wù)分工。
　　
建筑工程能否順利施行和完成，能否如期完成控制目的與能否有一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子密不可分。依據(jù)項(xiàng)目施工的本身特性．項(xiàng)目部應(yīng)明白各級(jí)管理人員的分工與職責(zé)．落實(shí)各自的任務(wù)與目的。要對(duì)總目的停止合成肯定各個(gè)分部．各個(gè)階段的進(jìn)度控制目的．并明白義務(wù)人。



②：技術(shù)措施
　　
事前控制為了做好工期的預(yù)控。即施工進(jìn)度的事前控制．監(jiān)理要依照建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的請(qǐng)求．審批承包單位報(bào)送的施1：總進(jìn)度方案：審批承包單位編制的年、季、月度施：[進(jìn)度方案；專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度方案施行狀況檢查、剖析；要組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審．盡可能的消弭設(shè)計(jì)缺陷盡量減少施r=過(guò)程中的設(shè)計(jì)修正有效地保證施工的連續(xù)性。



經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是指采用恰當(dāng)?shù)霓k法．完成進(jìn)度方案的資金保證措施它觸及資金需求方案、資金供給的條件和經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施等。為了確保進(jìn)度目的的完成，可采取以F措施。



合同措施在旌工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)。由于在建筑施工過(guò)程中。有太多復(fù)雜的要素可能招致工期延期和延誤．為了防止不用要的糾葛．建立方和施工方及監(jiān)理萬(wàn)之間應(yīng)制定出相應(yīng)的法律合同。明白各自的義務(wù)和法律義務(wù)。



建筑程進(jìn)度控制是一項(xiàng)綜合性的工程．水下混凝土切割在很大水平上需求建立單位、監(jiān)理單位之間的鼎力配合。任何一項(xiàng)小的問(wèn)題可能招致工程的延期和延誤．只需各參建單位職能部門能適時(shí)溝通、親密配合．執(zhí)行中對(duì)已制定的進(jìn)度方案不時(shí)地檢查和調(diào)整．建筑工程的施工進(jìn)度就能得到有效控制

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