淺談房屋建筑加固技術(shù)現(xiàn)場管理
發(fā)布日期:2013-07-23 13:32:12 瀏覽量:1140
房屋建筑加固技術(shù)現(xiàn)在運(yùn)用非常廣泛,當(dāng)房屋出現(xiàn)使用功能改造、火災(zāi)等之后出現(xiàn)的結(jié)構(gòu)損傷、地基基礎(chǔ)沉陷、房屋沉降變形導(dǎo)致的屋面滲漏等等,就需要對原有結(jié)果進(jìn)行加固,保持其正常使用功能??傊?,房屋建筑加固就是一門房屋病蟲害處理技術(shù),做到藥到病除是它的宗旨,同時(shí)還應(yīng)控制工程成本、工期、質(zhì)量。而加固技術(shù)的現(xiàn)場管理則是能否達(dá)到這一目的的關(guān)鍵。
正文:當(dāng)一棟已有建筑需要加固時(shí),業(yè)主其最終目的就是想讓這棟建筑盡快投入正常使用,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。我們知道,工程管理中的成本、工期、質(zhì)量往往是對立而又統(tǒng)一的,所以做到各方面和諧是非常重要的。
加固工地往往呈現(xiàn)出作業(yè)面分散、分項(xiàng)工程多、工藝施工技術(shù)較為先進(jìn)、受原有建筑限制而作業(yè)面及施工場地狹小、材料采購量不大、現(xiàn)場簽證較多等等特點(diǎn),所以做到把一個(gè)加固工地管好并不容易。
如何才能做到呢?組織論是實(shí)現(xiàn)這一目的的最佳手段。首先應(yīng)該從組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、技術(shù)措施來對項(xiàng)目進(jìn)行分解。一、組織方面,當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開工前首先要做的是各方組建一個(gè)好的項(xiàng)目班子,尤其是施工單位的組織管理體系及人員,加固技術(shù)實(shí)際上是特種作業(yè),我們要選擇優(yōu)秀的而且有過加固經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)人員以及工人,建立好項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、明確各自責(zé)任及負(fù)責(zé)區(qū)域,做到工作流程規(guī)范明確。二、經(jīng)濟(jì)方面,充分保證現(xiàn)場所需資金及時(shí)到位,及時(shí)支付各分包單位及工人工資,保證材料及時(shí)進(jìn)場,防止因缺錢造成的停工。建立嚴(yán)格獎懲措施,激發(fā)人員潛能。三、管理方面,首先應(yīng)編制好工程總進(jìn)度計(jì)劃以及各時(shí)間節(jié)點(diǎn),嚴(yán)格按合同規(guī)定執(zhí)行。
技術(shù)方面則是各個(gè)方面的綜合,一開始就必須制定一個(gè)合理有效的施工組織設(shè)計(jì),中間的施工方案、施工部署及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)對以后材料采購、各工序銜接安排、質(zhì)量保證等具有指導(dǎo)意義,同時(shí)施工組織設(shè)計(jì)中包含的施工進(jìn)度計(jì)劃是管理者對無序現(xiàn)場的一個(gè)有序安排,是理順?biāo)季S的一個(gè)過程。
其中常用的加固技術(shù)有梁、柱、承臺等主要受力構(gòu)件加大混凝土截面,梁、板貼碳纖維布或鋼板,袖閥管注漿地基加固等。這些加固的部位往往比較零星且受原結(jié)構(gòu)限制,我們需要進(jìn)場后安排專人對現(xiàn)場進(jìn)行勘查記錄,匯整后商談設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕ぶ械目尚行?,如懸挑部位的操作平臺的搭設(shè)、室內(nèi)門架的因門洞過小而反復(fù)裝拆、預(yù)壓管槽處對碳纖維或鋼板的粘貼影響、鋼板的加工切割(現(xiàn)場一般不可能加工)、電焊機(jī)等380V電源線的保障、原有結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)圖紙的不符等等。這些因素若不勘查清楚,將對設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、比較稀少而不常用物質(zhì)的采購、加工帶來極大不便,同時(shí)不合理的工作面安排也會造成嚴(yán)重的窩工,從而嚴(yán)重影響總工期及成本。
質(zhì)量控制也是加固技術(shù)非常難把握的點(diǎn)。對常見問題,我們需要事先制定好方案,選擇合理的施工工藝及機(jī)械來保證工程質(zhì)量。如加大截面因受原結(jié)構(gòu)影響以及本身加大尺寸有限,混凝土往往很難澆筑進(jìn)去且難以密實(shí);粘貼碳纖維或鋼板時(shí)表面灰塵的清理及隔離劑的涂刷往往被忽略,從而造成粘貼不牢而無法與原結(jié)構(gòu)共同受力;對原結(jié)構(gòu)破拆方式不對而嚴(yán)重?fù)p害了原鋼筋與混凝土的絞合力;結(jié)構(gòu)膠放置時(shí)間過長再使用等等。
綜上所述,要做好一個(gè)加固工程,成熟管理經(jīng)驗(yàn)及工藝是保證各個(gè)預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在,我們要認(rèn)真分析工程特點(diǎn),并做好事前、事中,事后控制措施及預(yù)案,給企業(yè)及業(yè)主一個(gè)滿意的答卷。
文章來源: 永年加固公司 本文鏈接: http://tuoluotouzi.com/a_20130723133232.html 任何關(guān)于加固工程的問題和建議,敬請咨詢:0591-87868646
正文:當(dāng)一棟已有建筑需要加固時(shí),業(yè)主其最終目的就是想讓這棟建筑盡快投入正常使用,產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。我們知道,工程管理中的成本、工期、質(zhì)量往往是對立而又統(tǒng)一的,所以做到各方面和諧是非常重要的。
加固工地往往呈現(xiàn)出作業(yè)面分散、分項(xiàng)工程多、工藝施工技術(shù)較為先進(jìn)、受原有建筑限制而作業(yè)面及施工場地狹小、材料采購量不大、現(xiàn)場簽證較多等等特點(diǎn),所以做到把一個(gè)加固工地管好并不容易。
如何才能做到呢?組織論是實(shí)現(xiàn)這一目的的最佳手段。首先應(yīng)該從組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、管理措施、技術(shù)措施來對項(xiàng)目進(jìn)行分解。一、組織方面,當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開工前首先要做的是各方組建一個(gè)好的項(xiàng)目班子,尤其是施工單位的組織管理體系及人員,加固技術(shù)實(shí)際上是特種作業(yè),我們要選擇優(yōu)秀的而且有過加固經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)人員以及工人,建立好項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、明確各自責(zé)任及負(fù)責(zé)區(qū)域,做到工作流程規(guī)范明確。二、經(jīng)濟(jì)方面,充分保證現(xiàn)場所需資金及時(shí)到位,及時(shí)支付各分包單位及工人工資,保證材料及時(shí)進(jìn)場,防止因缺錢造成的停工。建立嚴(yán)格獎懲措施,激發(fā)人員潛能。三、管理方面,首先應(yīng)編制好工程總進(jìn)度計(jì)劃以及各時(shí)間節(jié)點(diǎn),嚴(yán)格按合同規(guī)定執(zhí)行。
技術(shù)方面則是各個(gè)方面的綜合,一開始就必須制定一個(gè)合理有效的施工組織設(shè)計(jì),中間的施工方案、施工部署及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)對以后材料采購、各工序銜接安排、質(zhì)量保證等具有指導(dǎo)意義,同時(shí)施工組織設(shè)計(jì)中包含的施工進(jìn)度計(jì)劃是管理者對無序現(xiàn)場的一個(gè)有序安排,是理順?biāo)季S的一個(gè)過程。
其中常用的加固技術(shù)有梁、柱、承臺等主要受力構(gòu)件加大混凝土截面,梁、板貼碳纖維布或鋼板,袖閥管注漿地基加固等。這些加固的部位往往比較零星且受原結(jié)構(gòu)限制,我們需要進(jìn)場后安排專人對現(xiàn)場進(jìn)行勘查記錄,匯整后商談設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谑┕ぶ械目尚行?,如懸挑部位的操作平臺的搭設(shè)、室內(nèi)門架的因門洞過小而反復(fù)裝拆、預(yù)壓管槽處對碳纖維或鋼板的粘貼影響、鋼板的加工切割(現(xiàn)場一般不可能加工)、電焊機(jī)等380V電源線的保障、原有結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)圖紙的不符等等。這些因素若不勘查清楚,將對設(shè)計(jì)變更的及時(shí)性、比較稀少而不常用物質(zhì)的采購、加工帶來極大不便,同時(shí)不合理的工作面安排也會造成嚴(yán)重的窩工,從而嚴(yán)重影響總工期及成本。
質(zhì)量控制也是加固技術(shù)非常難把握的點(diǎn)。對常見問題,我們需要事先制定好方案,選擇合理的施工工藝及機(jī)械來保證工程質(zhì)量。如加大截面因受原結(jié)構(gòu)影響以及本身加大尺寸有限,混凝土往往很難澆筑進(jìn)去且難以密實(shí);粘貼碳纖維或鋼板時(shí)表面灰塵的清理及隔離劑的涂刷往往被忽略,從而造成粘貼不牢而無法與原結(jié)構(gòu)共同受力;對原結(jié)構(gòu)破拆方式不對而嚴(yán)重?fù)p害了原鋼筋與混凝土的絞合力;結(jié)構(gòu)膠放置時(shí)間過長再使用等等。
綜上所述,要做好一個(gè)加固工程,成熟管理經(jīng)驗(yàn)及工藝是保證各個(gè)預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在,我們要認(rèn)真分析工程特點(diǎn),并做好事前、事中,事后控制措施及預(yù)案,給企業(yè)及業(yè)主一個(gè)滿意的答卷。
文章來源: 永年加固公司 本文鏈接: http://tuoluotouzi.com/a_20130723133232.html 任何關(guān)于加固工程的問題和建議,敬請咨詢:0591-87868646
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